Невыгодный цемент: как Филарет Гальчев потерял $700 млн на LafargeHolcim. Биография и последние новости владельца “Евроцемент груп” Филарета Гальчева Гальчев филарет ильич семья

Почему состояние Филарета Гальчева рухнуло с $5,6 млрд до $305 млн

Владелец «Евроцемент груп» всю жизнь развивался в кредит, невзирая на кризис

Филарет Гальчев мало инвестировал в модернизацию своих российских заводов и брал много кредитов, что его и подвело /Andrey Rudakov

Про отношения основного владельца и председателя совета директоров «Евроцемент груп» Филарета Гальчева с банкирами ходит вот такая история. Его не оказалось на одном из кредитных комитетов Сбербанка во время обсуждения долгов «Евроцемента». Бизнесмен хотел полететь в космос и проходил обучение в Центре подготовки космонавтов. Президент Сбербанка Герман Греф якобы тут же позвонил руководителям Роскосмоса с просьбой оставить Гальчева на Земле, потому что «у него тут много проблем». Представитель Сбербанка не подтвердил факт звонка Грефа в Роскосмос. Его коллега из Центра подготовки космонавтов комментировать это не стал. «Я слышал, что кредиторы обращались по поводу Гальчева, но не поручусь, что сам Греф звонил», – рассказал сотрудник центра. По словам другого сотрудника, Гальчев действительно проходил подготовку, но сейчас в списке космических туристов не значится.

Как бы то ни было, решить проблему со Сбербанком удалось: кредит реструктурирован на выгодных условиях. Но это половина от общей задолженности компании.

Ровно 11 лет назад, консолидировав цементные заводы в центральной части России, Гальчев планировал захватить лидерство на мировом рынке и, казалось, шел по верному пути. «Евроцемент груп» вошла в топ-10 мировых производителей (без учета Китая), а сам он стал акционером крупнейшей в мире цементной компании LafargeHolcim. Но всего за 1,5 года он потерял большую часть своего состояния: если в середине 2014 г. Bloomberg Billionaires Index оценивал его в $5,6 млрд, то сейчас – в $305 млн. Почему?

Большие надежды

История бизнесмена Гальчева началась в 1996 г., когда он вместе с Георгием Краснянским создал «Росуглесбыт», вскоре ставший одним из ведущих угольных трейдеров страны. В 2000 г. Гальчев вместе с бывшим министром топлива и энергетики Сергеем Генераловым участвовал в приватизации Красноярской угольной компании. Она в то время казалась банкротом: 1 т угля продавалась за 34 руб. при себестоимости 42 руб., рабочие не получали зарплату восемь месяцев, задолженность перед бюджетами всех уровней составляла около 5 млрд руб. «Уже на второй месяц мы погасили долги по зарплате, в 2001 г. заплатили 1,8 млрд руб. налогов, увеличили объем производства с 28 млн до 37 млн т», – хвалился Гальчев «Ведомостям».

Через два года Гальчев продал долю в «Красугле» группе МДМ и тут же, воспользовавшись конфликтом между акционерами, приобрел акции «Штерн-цемента», владевшего тогда четырьмя цементными заводами. «В 2002 г. 1 т цемента в России стоила $30, а в Европе – 60–70 евро. Гальчев видел в этой отрасли большой потенциал», – объясняет интерес бывшего угольного магната к цементной отрасли его знакомый.

Только в ней надо было навести порядок. «Штерн-цемент», по словам Гальчева, владел в каждом из четырех заводов миноритарными пакетами, остальные числились на офшорах. Сами заводы были «убиты», выручка называлась прибылью, налоги не платились, всю наличность носили в чемоданах. «Никому и не снилось, сколько грязи было вокруг этих заводов», – вспоминал Гальчев. Впрочем, основатель «Штерн-цемента» Владимир Штернфельд опровергал эту информацию. Так же, как и названную Гальчевым сумму сделки – $100 млн. Бывшие коллеги владельца «Евроцемента» считают, что она составляла около $50 млн. Позднее Гальчев докупил еще три завода, и в 2004 г. его цементный холдинг производил уже 9,6 млн т продукции.

В 2005 г. бизнесмен заключил главную сделку своей жизни. Он приобрел у «Интеко» супруги тогдашнего мэра Москвы Юрия Лужкова Елены Батуриной семь цементных заводов, произведших за предыдущий год 7,5 млн т продукции, и стал безоговорочным лидером отрасли.

Для рынка сделка стала неожиданностью. Более того, в инвестиционном меморандуме «Интеко» на 2005 г. ставилась цель – стать вровень с «Евроцементом». Но гонка обходилась дорого: две крупнейшие цементные компании конкурировали прежде всего в цене, поэтому она в течение нескольких лет не поднималась, заводы работали на минимальной рентабельности и это ограничивало развитие рынка, вспоминает один из участников сделки. «Было понятно, что нужно консолидироваться», – добавляет он. Выйти из борьбы решила Батурина, но Гальчеву это обошлось недешево. Сумма сделки составила $850 млн.

Сделку «Евроцемента» с «Интеко» полностью финансировал Сбербанк. Гальчев вообще предпочитал развиваться на кредитные деньги. На вопрос «Ведомостей», откуда он возьмет средства для реализации своих масштабных планов, бизнесмен отвечал: «У меня хорошая кредитная история».

В декабре 2005 г. Гальчев купил «Кавказцемент» у зятя бывшего главы Карачаево-Черкесии Али Каитова. Батурина ранее отказалась от этой сделки. Каитов был арестован в октябре 2004 г. после того, как на его даче под Черкесском было убито семь представителей Химобъединения им. Цахилова во главе с депутатом республиканского парламента Расулом Богатыревым. Позднее их обгоревшие трупы найдут в одной из шахт «Кавказцемента». Одно из основных достоинств Гальчева – умение рисковать, идти ва-банк, считает один из его конкурентов.

Золотой век цемента

2005–2007 годы стали золотым веком для цементной отрасли России: строительный бум поднял цены и крупнейшие бизнесмены страны, воодушевленные в числе прочего и примером Гальчева, бросились инвестировать в этот бизнес. Сам Гальчев тогда видел будущее в радужном свете. «Мировая компания № 1 Lafarge стоит $42 млрд и производит 110 млн т. Достигнем таких показателей – будем стоить столько же», – объяснял он в интервью «Ведомостям» в 2006 г.

Вырвавшись в лидеры цементной отрасли, «Евроцемент груп» повела себя жестко: компания отказалась отпускать продукцию без предоплаты, а еще через месяц объявила о повышении цен. Если в апреле 2005 г. цемент стоил 1150 руб. за 1 т, то в мае – уже 2000–2100 руб. А летом цены на цемент в отдельных регионах доходили до 4000–5000 руб. за 1 т. Производитель обосновал повышение цен ростом тарифов на газ и электричество и необходимостью модернизировать заводы. «Сейчас износ мощностей – 80%, а заводам от 45 до 100 лет. Что потом будет с этими заводами? <...> Если мы снизим цены, все цементные заводы умрут», – объяснял Гальчев. Строители же решили, что Гальчев пытается за их счет отбить затраты на покупку заводов, подсчитали убытки и пожаловались в Федеральную антимонопольную службу (ФАС). В конце 2005 г. ФАС признала «Евроцемент груп» нарушителем антимонопольного закона и наказала штрафом в 1,9 млрд руб. Правда, после нескольких месяцев судебных разбирательств ФАС согласилась уменьшить штраф более чем в 7 раз и разрешила «Евроцементу» повышать цены.

«Пикалевский цемент» /Интерпресс / PhotoXPress

До конца 2006 г. Гальчев купил по заводу в Узбекистане и на Украине. Его империя состояла уже из 16 предприятий общей мощностью 35 млн т (из них на российские мощности «Евроцемента» приходилось 29,6 млн т, при том что общие мощности в стране составляли 68 млн т), а сам холдинг стал восьмым среди крупнейших мировых производителей цемента.

Гальчев обещал вложить в развитие цементной отрасли России фантастические $6 млрд, увеличив годовой объем производства в стране более чем на 9 млн т. Хотя чистую прибыль и даже консолидированную выручку «Евроцемент» никогда не раскрывал, доходы его предприятий позволяли говорить о таких инвестициях: при себестоимости в 900–1000 руб. они продавали цемент в среднем по 2500 руб. за 1 т.

Цена ошибки

Именно повышение цен стало основной ошибкой Гальчева, считают эксперты и конкуренты. После этого на российский рынок хлынул иностранный цемент, который теперь был сопоставим по стоимости с продукцией «Евроцемента». В 2008 г. потребность в импорте оценивалась в 5 млн т, тогда как реальный объем ввоза цемента составил порядка 9 млн т, вспоминает один из производителей. Кроме того, высокая рентабельность бизнеса привлекла в отрасль новых инвесторов: заводы стали строить не только профильные игроки, но и металлурги Олег Дерипаска и Лев Кветной, создатель группы ЛСР Андрей Молчанов, бизнесмен Алишер Усманов. «Гальчев сделал большое дело – консолидировал рынок, повысил качество цемента, стремится к прозрачности отношений», – объясняет Молчанов. Он признает, что именно высокие цены на цемент, которого для ЛСР нужно было 1 млн т в год, сподвигли его на строительство цементного завода. «Когда мы начинали строить, цена за 1 т достигала $200. Но мировой опыт показывает, что игроки на этом рынке не владеют отдельными заводами», – объясняет он сейчас. В конце 2014 г. Молчанов продал «ЛСР-цемент» Гальчеву примерно за 18 млрд руб. без учета долга перед ВЭБом, перешедшего к покупателю.

Непростые партнеры

Гальчеву пришлось порядком потратиться и на улаживание конфликтов с партнерами. В 2009 г. он заплатил около $150 млн Millhouse Романа Абрамовича. Millhouse стала партнером Гальчева в ОАО «Евроцемент» в конце 2006 г., купив пакет фонда Russia Partners, который много лет до этого конфликтовал с Гальчевым. Russia Partners вложил деньги в «Штерн-цемент» еще в 1996 г., но Гальчев не хотел выкупать их долю. Фонд блокировал несколько решений ОАО «Евроцемент» по допэмиссиям, в ответ основные владельцы перестали давать фонду информацию о компании. В 2004 г. начались судебные процессы – сначала в Москве, потом на Кипре и в Англии. В 2005 г. фонд обратился за помощью к «Альфа-групп», но и ей не удалось найти общий язык с Гальчевым. У Краснянского 23,8% «Евроцемента» Гальчев купил примерно за $1 млрд. Сделка тоже была непростой. Краснянский договорился с Гальчевым о продаже доли в мае 2007 г., по условиям сделки покупатель должен был в течение пяти лет перечислять компании Краснянского GLK Investments по $200 млн. Однако все ограничилось выплатой $400 млн, в 2009 г. платежи закончились. Тогда Краснянский продал права требования бизнесмену Павлу Кротову, который оказался доверенным лицом депутата Госдумы Адама Делимханова. Чтобы найти общий язык с Кротовым, Гальчеву пришлось обращаться за помощью к Керимову, которому, как уверяли несколько источников «Ведомостей», Гальчев передал крупный пакет «Евроцемента», а потом выкупил его обратно. В 2010 г. Кротов и Гальчев объявили о реструктуризации задолженности.

В итоге, по подсчетам самого «Евроцемента», с 2008 г. в России было инвестировано около $10 млрд в создание 31 млн т новых мощностей цементных заводов, после чего совокупные производственные мощности по цементу выросли на 40% примерно до 103 млн т в год.

Но среди лидеров модернизации структур Гальчева нет.

В рейтинге инвестиционной активности на российском рынке цемента, составленном консалтинговой компанией «СМ-Про», «Евроцемент груп» находится на восьмой строчке: Гальчев построил за 11 лет всего одну технологическую линию – «Подгоренский цементник» в Воронеже на 2,2 млн т. Для сравнения: лидер по инвестициям LafargeHolcim построил две линии на 3,8 млн т, достраивает еще одну на 1,5 млн т. Находящийся на 2-м месте «Газметаллпроект» Кветного полностью модернизирует «Новоросцемент»: его первая линия мощностью 2,2 млн т была запущена в 2014 г., остальные две на 2,9 млн т должны быть открыты в 2018 г.

Теперь «Евроцемент» вынужден сокращать мощности: он закрыл Савинский цемзавод (мощность – 1,2 млн т), сокращает персонал на «Жигулевских стройматериалах» (1,7 млн т) и Белгородском цемзаводе. «Пикалевский цемент» – часть Пикалевского производственного комплекса, в ситуации в котором семь лет назад приезжал разбираться президент Владимир Путин, – сейчас переведен на двухчасовой рабочий день, его персонал сокращен вдвое. Почему «Евроцемент», лидер отрасли, оказался среди аутсайдеров по инвестициям?

Дорогие амбиции

Деньги у «Евроцемента» были. EBITDA «Евроцемент груп» в 2006 г. составляла $600–700 млн, в 2007 г. – уже $1,7 млрд, рассказывает близкий к компании человек. Но Гальчев, желающий стать крупнейшим производителем цемента в мире, решил собрать блокпакет мирового лидера отрасли – компании Holcim. Для этого средств компании не хватало, вновь требовались кредиты. Его партнер по бизнесу Георгий Краснянский, владевший блокпакетом «Евроцемента», эту идею не одобрял, рассказывает знакомый бизнесменов. Краснянский настаивал на модернизации заводов и строительстве новых, Гальчев считал, что нужно приобретать активы, рассказывает один из их знакомых. В 2006 г. в «Евроцемент груп» была запущена опционная программа, размывшая долю Краснянского: менеджеры компании получили 4,8% акций, в том числе президент компании Михаил Скороход – 1,5%. Пакет Краснянского сократился до 23,8%.

В 2008 г. компания Гальчева Eurocement Holding AG, зарегистрированная в Цюрихе, сообщила, что скупила на рынке 6,52% акций Holcim, а в 2011 г. эта доля увеличилась до 10,11%. Пакет мог обойтись примерно в $2,3 млрд.

Другие совладельцы Holcim Гальчеву были не рады. FT писала, что у российского бизнесмена «ледяные» отношения с крупнейшими акционерами Holcim, семьей Шмидхайни, враждебно принимавшей попытки Гальчева нарастить долю в компании. С июля 2013 г. Holcim начала вести переговоры о слиянии с другим крупнейшим производителем цемента – Lafarge. Сделка нравилась семье Шмидхайни еще и потому, что размывала долю Гальчева, писала FT. По итогам слияния Гальчев получил в новом цементном гиганте LafargeHolcim 6,12%.

В 2008 г. грянул кризис и с тех пор рынок так и не восстановился, вспоминает гендиректор компании «СМ-Про» Владимир Гузь. За 2015 г. потребление цемента сократилось на 12% до 62 млн т – из-за этого большинство заводов загружено на 60%. Долларовая цена цемента упала более чем в 3 раза: со $178 за 1 т до $55, продолжает Гузь. «Рентабельность в цементной отрасли сейчас на грани: в течение нескольких лет цены после падения в 2008 г. топтались на месте, в то время как себестоимость неуклонно росла, растет и расти будет – повышаются тарифы на энергоносители, перевозки и т. д.», – соглашается гендиректор холдинга «Базэлцемент» Вячеслав Шматов.

Гальчев продолжает лидировать по производству: у «Евроцемента» сейчас 19 цементных заводов в России, на Украине и в Узбекистане, а также заводы по производству бетона, ЖБИ, карьеры по добыче нерудных материалов. Однако только пять его заводов («ЛСР-цемент», «Подгоренский цементник», «Мордовцемент», Сенгилеевский цементный завод и «Невьянский цементник») можно отнести к современным, работающим по так называемому сухому способу производства. В среднем себестоимость производства цемента у «Евроцемента» оценивается в 1800 руб. (без управленческих и инвестиционных затрат). Себестоимость производства цемента сухим способом на современных заводах конкурентов на 20–30% ниже, говорит Гузь. По подсчетам «СМ-Про», на каждую тонну проданного цемента – по цене около 2900 руб. – ложится дополнительно не менее 900 руб. процентов по кредитам и еще около 800 руб. затрат на реализацию. Получается, что финальная себестоимость каждой тонны для «Евроцемента» составляет 3500 руб., т. е. на ее продаже группа теряет по 600 руб., считают эксперты «СМ-Про».

В цементном бизнесе «Евроцемент» сегодня является скорее аутсайдером и уступает другим лидерам рынка по себестоимости, рентабельности, загрузке мощностей, динамике развития и уровню модернизации, убежден один из конкурентов Гальчева. К этому нужно добавить особый стиль управления, характеризующийся высокой зависимостью от позиции владельца компании, и ее «семейный» характер: среди топ-менеджеров компании много родственников Гальчева – например, вице-президент по безопасности Кузьма Григориадис и вице-президент Ромео Гальчев, добавляет собеседник «Ведомостей». Ошибкой стала недооценка инвестиционного потенциала отрасли, приведшая к появлению конкурентов на домашних рынках «Евроцемента», продолжает он.

Кредиты задавили

За проблемами с эффективностью предсказуемо последовали проблемы с кредитами. Совокупные долги российских юрлиц «Евроцемент груп» превышают 150 млрд руб., подсчитала «СМ-Про». Сотрудники банков – кредиторов Гальчева говорят, что общий объем долгов бизнесмена достигает 300 млрд руб. Только половина из них – $2–2,5 млрд – приходится на Сбербанк. По данным «СПАРК-Интерфакса», большая часть заводов «Евроцемент груп» заложена в Сбербанке. В конце прошлого года компания реструктурировала задолженность перед Сбербанком: в 2016–2017 гг. «Евроцемент» гасит только половину процентов (остальные капитализируются к сумме долга), а в 2018 г. начинает погашать тело кредита. Представитель «Сбербанк CIB» отказался от комментариев.

У Гальчева хорошие отношения с Грефом, уверяет знакомый владельца «Евроцемента». Редко кому удается на таких условиях реструктурировать проблемную задолженность, продолжает собеседник «Ведомостей». Помимо Сбербанка у «Евроцемента» долги перед ВТБ и «Юникредит банком». По разным данным, первому банку группа должна около $500 млн, второму – $200 млн. Пресс-служба ВТБ называет «Евроцемент груп» добросовестным заемщиком, в «Юникредит банке» не стали комментировать отношения с заемщиком.

В конце января 2016 г. Eurocement Holding AG вынуждена была продать «Сбербанк CIB» по сделке репо 6,12% акций LafargeHolcim из-за необходимости увеличить обеспечение по кредиту Bank of America Merrill Lynch, предоставленному Eurocement. Уже в начале февраля Сбербанк объявил маржин-колл по этому кредиту и продал акции примерно за $1,5 млрд, тогда как на момент сделки репо пакет оценивался в $1,6 млрд. Учитывая, что цена акций LafargeHolcim упала более чем на 40% за последние полгода, всего на сделке Гальчев мог потерять порядка $700 млн, подсчитал Гузь.

С украинскими заводами «Евроцемента» тоже все сложно. Раньше они работали на клинкере, вывозимом из России, а сейчас стоят, говорит знакомый Гальчева.

Планы на будущее

Самый простой выход из кризиса для Гальчева – попытаться монополизировать рынок, опасается один из его конкурентов. И не зря. Гальчев в январе обратился к руководителю ФАС Игорю Артемьеву с предложением увеличить стоимость железнодорожных перевозок цемента на расстояние свыше 720 км в 5 раз. Обосновывает он свою идею неэффективностью использования железнодорожной инфраструктуры: сейчас цемент везут на расстояние больше 2000 км, что мешает местным игрокам, рассказали несколько человек, знающих о содержании обращения.

«Речь в данном случае идет не о поддержке отрасли, а о поддержке конкретного игрока. От подобной тарификации выигрывают заводы «Евроцемент груп». Будут созданы региональные монополии, куда другие игроки пройти не смогут», – уверен гендиректор «Базэлцемент-Пикалево» Максим Волков. В таком случае для потребителей, например, в Апатитах, куда «Базэлцемент» возит продукцию за 1126 км, цемент подорожает более чем на 50%, указывает Волков. В регионах с низким производством цемента рост цен на него существенно увеличит стоимость строительства, а в регионах с избыточными объемами рентабельность производителей цемента значительно снизится, что приведет к закрытию производства, сокращению рабочих мест и увольнению персонала, считает представитель «Металлоинвеста» (50% в нем принадлежит Усманову). Особенно это критично для моногородов, отмечает он. К ним, например, относится Новотроицк, где принадлежащий Усманову производитель цемента – ООО «Южно-Уральская горно-перерабатывающая компания» – является одной из альтернатив градообразующей «Уральской стали» (входит в «Металлоинвест»). «Локализация рынка в связи с ростом логистических расходов приведет к региональному монополизму и, как следствие, к росту цен на цемент», – резюмирует представитель «Металлоинвеста».

ФАС отвергла предложение «Евроцемента», сообщил представитель службы: «Оно ограничивает конкуренцию – видим риски и минусы, а преимущества не столь очевидны». Предложение «Евроцемент груп» заключается в том, чтобы сделать цемент региональным продуктом, а это поменяет конфигурацию на рынке: например, у «Евроцемента» в ЦФО доля превысит 50%, продолжает он. Кроме того, ФАС ранее согласовывала сделки «Евроцемента» по приобретению конкурентов при условии, что рынок очень высококонкурентен. Если Гальчев продолжит настаивать и лоббировать идеи о локализации рынков, то это будет трактоваться как попытка монополизации и государство может пересмотреть свои решения по одобрению недавних приобретений бизнесмена, уверяет федеральный чиновник.

Несмотря на стратегические ошибки, в целом Гальчев еще движется к достижению главной цели, считает Гузь. Компания вынуждена продолжать экспансию, иначе она утратит доминирующее положение на всех региональных рынках. «Если объем рынка не просядет ниже 45–50 млн т при пассивной позиции других производителей и лояльности банкиров, «Евроцемент» сможет продержаться. С другой стороны, если текущая ситуация продлится 3–5 лет, Гальчев может утратить контроль над бизнесом», – считает Гузь.

«Основное потребление цемента – жилищное строительство. Поэтому спрос будет повышаться тогда, когда реальные доходы населения снова начнут расти, а ипотечные ставки – снижаться. Пока же эти линии идут совершенно наоборот и, как ножницы, режут рынок. В этом году емкость рынка скорее всего будет снижаться, а конкуренция, соответственно, станет жестче», – считает Шматов из «Базэлцемента».

Представитель «Евроцемент груп» отказался отвечать на вопросы «Ведомостей».

«Если Гальчев изначально покупал акции под кредитные деньги BofA, то он мог столкнуться с необходимостью внести дополнительное обеспечение еще летом, когда акции LafargeHolcim с июля к сентябрю упали больше чем на 30%», — поясняет старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков.

С начала 2016 года акции LafargeHolcim подешевели еще на 29%, а капитализация компании сократилась на $9 млрд. Это произошло на фоне укрепления швейцарского франка. Д оходы компании сократились из-за замедления роста экономик Бразилии и Китая и ослабления российского рубля (у компании есть активы в России), отмечает Bloomberg . Поэтому спустя две недели, в начале февраля, Сбербанк за один день продал 6,12% акций LafargeHolcim Limited с дисконтом 9% (по цене 36,25 швейцарского франка за штуку, в то время как приобрел их по 41 франку), пишет FT.

Margin-call в кризис 2008 года

Дерипаска и Magna

Одной из самых заметных жертв кризиса 2008 года стал Олег Дерипаска, потерявший тогда 20-процентный пакет акций в канадской Magna, крупнейшем в мире производителе автокомпонентов. Годом ранее банк BNP Paribas выражал готовность выделить до $1,22 млрд компании «Русские машины», принадлежавшей Дерипаске, для покупки акций. Как писал «Коммерсантъ», уже в сентябре 2007 года банк выдал «Русским машинам» первый транш на сумму $880 млн. По условиям кредита, акции Magna находились в залоге и в случае падения котировок Magna на Нью-Йоркской фондовой бирже банку возвращались потери от обесценивания залога. Банк также имел право требовать досрочного погашения кредита в случае обесценивания акций более чем на 30%. По данным издания, тогда, с момента выделения первого транша кредита, котировки упали на 50,6%, с момента покупки бумаг «Русскими машинами» — на 38,3%.

Дерипаска и Hochtief

Вслед за потерей Magna Дерипаске по тем же причинам пришлось расстаться почти с 10% акций немецкого строительного холдинга Hochtief. В мае 2012 года благодаря кредиту Commerzbank Олег Дерипаска и его Rasperia Trading купили 3% акций Hochtief. По сообщению «Ведомостей», стоимость пакета на тот момент могла достигать €160 млн. Через некоторое время компания увеличила свою долю до 9,9%, заплатив за это около €390 млн. Однако в октябре 2012 года стоимость акций упала до €169,2 млн, в результате чего Дерипаска принял решение о выходе из акционерного капитала компании. Предположительно, убытки бизнесмена могли составить €340 млн.

Занадворов и «Седьмой континент»

Жертвой кризиса 2008 года стала и сеть продуктовых магазинов «Седьмой континент». Тогда ее основной акционер Александр Занадворов, по сообщению «Ведомостей», получил от Deutsche Bank margin-call по кредиту на $560 млн, обеспечением которого были 74,81% акций «Седьмого континента». Но бизнесмену удалось сохранить пакет — ему помог бывший партнер по бизнесу Владимир Груздев (через свой семейный фонд).

«Альфа» и «ВымпелКом»

Прозвенел margin-call и для телекоммуникационного подразделения «Альфа-Групп» холдинга Altimo. В кризис 2008 года ему пришлось спасать из-под залога в Deutsche Bank 44% акций «ВымпелКома». Тогда на помощь «Альфе» пришел Внешэкономбанк, согласившийся рефинансировать кредит на $2 млрд.

«Альфа» и Х5

Примерно тогда же «Альфа» чуть не лишилась 47,2% Х5 Retail Group. Как писали «Ведомости», компания договорилась с консорциумом банков во главе с Deutsche Bank и BNP Paribas о кредите на сумму до $1 млрд, обеспеченном акциями ретейлера. Весной 2008 года акции GDR X5 подешевели с $27,3 до $8, поэтому банки потребовали от «Альфы» погасить долг или увеличить обеспечение. «Альфе» удалось сохранить долю в Х5.

Собеседник РБК, знакомый с условиями сделки Гальчева со Сбербанком, предполагает, что предприниматель не смог внести необходимое дополнительное обеспечение по кредиту, поэтому на фоне снижения стоимости акций LafargeHolcim банк решил продать залог.

На бирже таких объемов акций не проходило, подтверждает старший портфельный управляющий GHP Group Федор Бизиков. По его словам, за день продать 37,2 млн акций на рынок невозможно, так как объем биржевых торгов ограничивается единицами миллионов за день.

Инвестбанкир, знакомый с организаторами сделки по продаже активов LafargeHolcim, рассказал РБК, что продажу пакета акций компании с дисконтом 9% можно считать успешной. «На таком неликвидном рынке реализовать залог с таким низким дисконтом — это успех», — уверен он. По словам финансиста, сделку можно назвать рыночной, поскольку покупателями бывших активов Гальчева стал не один инвестор.

Он уточнил, что UBS, выступавшей агентом по продаже пакета Lafarge, удалось собрать книгу заявок от различных инвесторов. Покупателем пакета в LafargeHolcim, по данным FT, стала группа международных инвесторов из Великобритании, Швейцарии, США и других стран. Источник, близкий к Сбербанку, сказал, что продажа акций LafargeHolcim была бизнес-решением банка, которое не отменяет дальнейшего сотрудничества с Гальчевым. «У нас достаточно большой кредитный портфель на его компании», — сказал он.

Представители «Евроцемента», Сбербанка и LafargeHolcim отказались от комментариев. Телефон Гальчева во вторник не отвечал.

Среди крупных акционеров LafargeHolcim, по данным компании, Schweizerische Cement-Industrie-Gesellschaft, подконтрольная Томасу Шмидхейни (контролирует 11,87%), семья Демаре через Groupe Bruxelles Lambert (9,84%), NNS Jersey Trust (4,97%) египетского предпринимателя Нассефа Савириса, Dodge & Cox (3,41% акций), Harbor Funds (1,86%). Филарет Гальчев был третьим по величине пакета акционером LafargeHolcim, созданной при слиянии двух ведущих производителей стройматериалов — Lafarge и Holcim в июле 2015 года, однако после сделки со Сбербанком у него осталось лишь 0,27%.

Переговоры о слиянии швейцарской Lafarge и французской Holcim велись с июля 2013 года. По данным FT, Гальчев на первом этапе не участвовал в переговорах из-за охлаждения в отношениях с семьей Шмидхайни, возникшего после того, как он попытался в 2008 и 2011 годах нарастить долю в компании. Однако в мае 2014 года Гальчев одобрил слияние компаний, чтобы получить возможность купить выставляемые на продажу в результате сделки активы (тогда он был вторым крупнейшим акционером Holcim с долей 10,8%) .

LafargeHolcim присутствует в 90 странах. Штаб-квартира компании располагается в Швейцарии, а торговля акциями осуществляется на биржах в Париже и Цюрихе.

В прошлом году Forbes оценил состояние Гальчева в $4,4 млрд. В рейтинге Forbes «Богатейшие бизнесмены России» 2015 года он занимал 23- е место. ​

Филарет Ильич Гальчев входит в список 200 самых богатых людей России. С этим именем связано много легенд, слухов и историй. Одни из них интригуют (зачем российскому миллиардеру греческое гражданство?), другие озадачивают (каким образом он получает самые крупные строительные заказы?). В любом случае история становления «цементного короля» будет интересна всем.

Филарет Гальчев поднял цементную отрасль РФ на новую ступень развития. В его международный холдинг входят 16 предприятий из разных стран. Несмотря на это, в последнее время личное финансовое состояние бизнесмена упало до 1,3 млрд долларов.

• ФИО:
• Дата рождения: 25.05.1963
• Образование: Московский институт горной промышленности
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 34 года
• Вид деятельности при старте: владелец половины доли акций в ЗАО «Росугольсбыт»
• Текущий вид деятельности: единственный владелец «Евроцемент Групп»
• Текущее состояние: 1,3 млрд долларов.

История успеха Филарета Ильича Гальчева знала много побед и поражений. На сегодняшний день он один из самых богатых бизнесменов страны (но при этом с греческим гражданством). Предприниматель интересен и многогранен, ведь ему удается совмещать успешное ведение бизнеса и научные исследования.

Как все начиналось

Филарет родился 25 мая 1963 года в Цалском районе тогда еще Грузинской ССР (по одной версии, это село Тарсони, по другой - Гумбати). Тем не менее наш герой, грек по национальности, после окончания школы отправился получать высшее образование в столице.

Об этой части жизни будущего бизнесмена стоит упомянуть подробнее. Факты из краткой биографии Гальчева Филарета Ильича: в Москве он поступает в институт горной промышленности, который заканчивает в 1991 году. В 1996 году он защищает кандидатскую диссертацию, а в 1999 - докторскую. Обе темы связаны с развитием российского рынка угля.

Немного забежим вперед: в 2004 году Филарет Ильич уже становится профессором кафедры Экономики и планирования горного производства МГГУ, где одновременно работает преподавателем.

Филарет вспоминает, что в молодости он трудился одновременно на четырех работах: был комендантом при институте, заместителем председателя в профкомитете, успевал заниматься наукой и даже разгружать вагоны. На сон оставалось всего три часа в сутки. Такая финансовая ситуация продолжалась до тех пор, пока наш герой не закончил вуз.

Фото 1. Гальчев всегда знал цену любому труду.
Источник: соцсети

Начало ударного труда

После получения диплома способного студента пригласили на должность главного коммерческого эксперта в Институт горного дела им. Скочинского. В следующем, 92 году он уже работал на посту гендиректора в Международном торговом доме.

Это продолжалось год, а затем вплоть до 1997 он был начальником управления по сбыту угля в «Росуголь». Карьера в организации развивалась по таким этапам.

1. Весна 1997 года - бизнесмен решился на открытие собственного бизнеса. Опыт и деловые связи помогли создать ЗАО «Росугольсбыт».
2. 1998 год - председатель правления в этой же организации. Параллельно - глава Совета директоров в КУК (Красноярской Угольной Компании).
3. 2002 год - Президент «Росуглесбыта».
4. В 2004 году организация была переименована в «Евроцемент», где наш герой стал Председателем Совета директоров. Компания стала головной в разросшемся в последующем холдинге.

Виват «цементному королю»

Самый крупный на сегодня холдинг ОАО ««Евроцемент-Групп» имеет интересную предысторию возникновения. В 2000 году Гальчев вместе с Генераловым купили в равных долях компанию «Красуголь». Ситуация на предприятии была катастрофической: задолженность в 5 млрд долларов, сотрудники не получали зарплату месяцами, тонна угля стоила ниже себестоимости.

Все это не испугало Гальчева, уверенного в своих силах, и компания вышла из пика банкротства благодаря грамотной модернизации производства. В первую очередь было заменено все прежнее руководство - на их место встала профессиональная бизнес-команда. Уже на второй месяц работникам погасили все задолженности по заработной плате, а потом начались выплаты по просроченным налоговым отчислениям.

Фото 2. Вытащить бизнес из банкротства? Нет проблем!
Источник: сайт stop-book.com

Однако второй партнер быстро охладел к делу - не согласовываясь с Гальчевым, он продает свою акционную долю «МДМ-банку». Наш герой, чтобы избежать судебных тяжб, также сбывает свой пакет. Средства были возвращены, но особого заработка на компании не получилось.

После анализа рынка в 2004 году Гальчев решил заняться цементным бизнесом, который казался наиболее перспективным. Он пошел по уже знакомому пути: вместе с другим партнером Г. Краснянским приобрел «Штерн-цемент», в то время владеющую несколькими цементными заводами и «без пяти минут» банкрота. Став основным инвестором, он переименовал организацию и ввел ее в холдинг.

Производство цемента - отличная идея не только для крупного, но и мелкого стартапа, особенно если основываться на новых технологиях и дешевом сырье.

В 2005 году бизнес пошел на расширение: Филарет Гальчев приобретает «Интеко» - несколько цементных заводов, принадлежавших бывшей жене Ю. Лужкова Елене Батуриной. Проведя слияние с холдингом, модернизировав бизнес и правильно ведя процесс, он вывел «Евроцемент-Групп» в крупнейшие мировые цементные производители.

Сегодня холдинг объединяет более 16 профильных предприятий. На них выпускаются цементы всех видов, а отгрузка ведется через 19 филиалов в 50 российских регионов и зарубежье. Масштаб деятельности поражает - это 1/3 всего выпускаемого в РФ цемента. Единоличный владелец холдинга - сам Гальчев.

Показательным предприятием является расположенный в Черкесске «Кавказцемент» - один из крупнейших производителей цемента. Благодаря грамотному менеджменту и постоянному внедрению новых технологий завод часто становится темой новостных сюжетов:

Признание общества

У Филарета Галичева много званий и наград, полученных по заслугам. Любовь к науке побудила его написать 22 статьи научных работ. Многие из их стали открытием, особенно в плане коммерциализации продукции угольного рынка: Гальчев первым обосновал ее сегментацию и исследовал конкурентоспособное ценообразование. Первая, посвященная маркетингу российского угля монография вышла в 1997 году, а в 2003 свет увидела книга об экономических проблемах в горном производстве.

Теперь подробнее о наградах. Перечислим самые важные:

• знаки «Шахтерской славы» (2 и 3 степени);
• Юбилейный знак угольной промышленности Российской Федерации;
• медаль «За милосердие»;
• Орден Даниила Московского;
• звание «Почетный строитель России»;
• золотой знак Святой великомученицы Варвары;
• золотой орден Fila;
• «Человек года» (2011 год, данные журнала CemWeek).

Еще один интересный факт: несколько лет наш герой входил в группу при правительстве России по обеспечению топливом жизненно важных объектов России.

Кстати! Цемент является одним из составляющих выгодного направления - производства газобетонных блоков . Этот материал обрел популярность благодаря своей экономичности и низкой себестоимости.

Сведения о семье

Информацию об этой важной составляющей жизни нашего героя непросто получить - он тщательно оберегает родных и близких от внимания общественности. Известно, что отца зовут Илья Азарович, а мать - Елизавета Агепсимовна (в девичестве - Балабанова). У героя есть старший брат Ромео, который является вице-президентом «Евроцемента».

Филарет Ильич женат на Маркитановой Елене Николаевне. Супруги вместе уже много лет и воспитывают дочь Алину и сына Илюшу.

Филарет Гальчев - предприниматель, бизнесмен, акционер, председатель совета директоров «Евроцемент Груп», профессор, автор нескольких книг, удостоен звания «Почетный строитель России». В рейтинге Forbes«Богатейшие бизнесмены России» за 2015 год занимает 23 место с состоянием в 4,4 млрд. долларов.

Биография Филарета Гальчева

В 1991 году окончил Московский государственный горный университет по специальности «Горный инженер-экономист». Сразу же стал главным экспертом по коммерческим вопросам в Институте горного дела им. Скочинского. Через год занял пост генерального директора Международного торгового дома горной промышленности.

В 1993 году стал начальником управления организации рынка угля в компании «Росуголь». А уже через три года, в 1996 году, создал свою собственную компанию «Росуглесбыт», которая и была переименована в «Евроцемент».

В 2002 году вместе с партнером Краснянским купил компанию «Штерн-цемент», которая владела несколькими цементными заводами. А затем объединил 16 цементных заводов, создав холдинг «Евроцемент груп». Это были заводы России Узбекистана и Украины. В 2005 году Гальчев выкупил цементные заводы «Интеко», которые принадлежали экс-супруге Юрия Лужкова - Елене Батуриной. За несколько лет холдинг стал одним из крупнейших производителей цемента не только в России, но и во всем мире.

В 2007 году давнишний партнер Гальчева Георгий Краснянский продал ему 23,8% акций за 1 млрд. долларов, но деньги сразу получить не удалось. Разгорелся конфликт. В итоге сделку удалось завершить только после разбирательства в швейцарском арбитражном суде.

В 2013 году Филарет Гальчев перепродал свои 10% акций «Уралкалия» Дмитрию Мазепину.

Также накануне проведения Универсиады-2013 в Казани возникло очень много вопросов по поводу отношений бизнесмена и руководства Татарстана. В СМИ говорилось, что между ними было заключено соглашение, по которому «Евроцемент груп» сможет получить все крупные заказы на строительство объектов, а также увеличить объемы поставок на 25%. Правда, информация так и осталась закрытой.

На сегодняшний день капиталом бизнесмена являются 100% акций ЗАО «Евроцемент груп», которое является крупнейшим производителем цемента в России. А также Филарет Гальчев является вторым крупнейшим акционером швейцарской компании-производителя цемента Holcim (10,8%).

По оценке экспертов, в прошлом году 16 заводов «Евроцемента» выпустили более 25 млн. тонн цемента, что составило 29% доли на российском рынке. Кроме того, известно, что ФАС дала разрешение на приобретение еще двух цементных завода. А это значит, что доля группы в России вырастет до 47%.

Планируется полный переход всех заводов на производство сухим способом к 2018 году. Эта инвестпрограмма оценивается в два миллиарда долларов.

Личная и общественная жизнь

Женат, двое детей. У бизнесмена гражданство Греции.

Страсть Гальчева - очки. Он носит очки известной датской марки Lindberg. Как известно, они стоят не менее 160 000 рублей.

Является автором 22 научных публикаций. Бизнесмен написал две книги: «Актуальные проблемы экономики горного производства» и «Маркетинг угля в России». До сих пор преподает в МГГУ на кафедре Экономики и планирования горного производства, ведет научную работу. Помимо этого, Гальчев является доктором экономических наук, профессором, а также действительным членом Академии Горных наук и Международной Энергетической Академии. На протяжении многих лет являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве РФ по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны.

У предпринимателя имеется несколько званий и наград. Награжден Медалью ордена «За щаслуги перед Отечеством IIстепени», Орденом Благоверного князя Даниила Московского, знаками «Шахтерская слава» IIIи IIстепени, «Золотым знаком горняка», «Золотым знаком Св. Великомученицы Варвары», а также удостоен звания «Почетный строитель России».

В марте 2008 года был награжден «Золотым орденом FILA» Международной федерацией объединенных стилей борьбы.

В 2011 году по версии «CemWeek» был обяъвлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе.

Интересный факт биографии бизнесмена: стало известно, что он проходит подготовку к полету на МКС. Он является одним из претендентов на место, от которого отказалась певица Сара Брайтман. Подготовка очень серьезная, вылет планируется 1 сентября. Однако, как утверждают независимые источники, шансы занять вакантное место у Гальчева невелики в виду отсутствия достаточного времени для тренировок и подготовки. Хотя миллиардер готов потратить 50 миллионов долларов за этот полет. Хотя в самой пресс-службе холдинга эту информацию не комментируют.

Филарет Гальчев – Председатель Совета директоров Евроцемент груп.

Активы

Владелец Евроцемент груп.

Состояние

Биография

Образование

В 1991 году окончил Московский горный институт по специальности «Горный инженер-экономист». В 1995 году защитил кандидатскую диссертацию на тему «Экономическое обоснование формирования регионального рынка сбыта угля».

Является действительным членом Академии Горных наук, членом Международной Энергетической Академии, имеет более 22 научных работ, одним из первых в своих научных трудах рассмотрел проблему и обосновал методологию сегментации угольного рынка и формирования конкурентоспособной цены на угольную продукцию.

В 1997 году опубликована монография "Маркетинг угля в России", а позже выпущена книга «Маркетинг угля в России». В конце 1998 года завершил работу над докторской диссертацией по теме «Развитие рынка угля России», которую успешно защитил 22 января 1999 г. на заседании Диссертационного Совета Академии народного хозяйства с присуждением ученой степени доктора экономических наук.

В 2003 году вышла книга «Актуальные проблемы экономики горного производства». 20 октября 2004 года присвоено ученое звание профессора по кафедре Экономики и планирования горного производства Московского государственного горного университета.

В настоящее время продолжает вести научную работу, занимается подготовкой молодых специалистов для цементной отрасли. Читает лекции по экономике студентам Московского государственного горного университета, осуществляя связь современных научных исследований с практикой цементного производства.

Карьера

С 1992 г. по 1993 г. - Генеральный директор Международного торгового дома горной промышленности.

С 1993 г. по 1997 г. возглавлял Управление организации рынка угля Государственного предприятия Российская угольная компания «Росуголь».

С апреля 1997 года - Генеральный директор, а с 1999 года - председатель Правления ЗАО «Компания «Росуглесбыт».

С 2000 года Филарет Ильич Гальчев - Председатель Правления Компании «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров Красноярской угольной компании. В партнерстве с Сергеем Генераловым выкупил контрольный пакет Красноярской угольной компании. Впоследствии продал этот пакет «Промышленной группе МДМ».

С 2002 года - Президент ОАО «Компания «Росуглесбыт», Председатель Совета директоров ОАО «Евроцемент», с 2004 года по настоящее время – Председатель Совета директоров ЗАО «ЕВРОЦЕМЕНТ груп».

Общественно-политическая деятельность

Признанный специалист в области рынка угля, являлся членом межведомственной рабочей группы при Правительстве Российской Федерации для оперативного рассмотрения вопросов по обеспечению топливом жизненно важных объектов страны. Неоднократно участвовал в совещаниях, проводимых в Правительстве РФ по вопросам подготовки предприятий ТЭК к работе в зимних условиях.

Награды

За успешную работу имеет следующие награды и звания:

• Знак «Шахтерская слава» III степени (1995 г.);
• Памятный знак «275 лет угольной промышленности России» (1997 г.);
• Знак «Шахтерская слава» II степени (2000 г.);
• «Золотой знак горняка» (2003 г.);
• Почетный знак Губернатора Брянской области «За милосердие» II степени (2004 г.);
• Орден Благоверного князя Даниила Московского (2005 г.);
• Памятная медаль МВД России «За содействие» (2006 г.);
• Звание «Почетный строитель России» (2006 г.);
• Золотой знак Св. великомученицы Варвары (2007 г.);
• 21 марта 2008 года награжден Международной федерацией объединенных стилей борьбы (FILA) высшей наградой организации – «Золотым орденом FILA».
• В конце 2011 года решением редакционного состава ведущего международного отраслевого издания «CemWeek» объявлен человеком года, как наиболее влиятельный в цементном секторе по итогам 2011 года.

Семья

• Супруга Елена Маркитанова.
• Дочь Алина Гальчева.
• Сын Илья Гальчев.

13 мая 2011 г. в городе Брянск группа экологов - активистов провела пикет в поддержку требований Президента РФ Д.А. Медведева о модернизации предприятий. Пикетирующие протестовали против ситуации сложившейся в областном городе Фокино, в котором находится одно из крупнейших предприятий Европы по производству цемента - Мальцовский Портландцемент, который принадлежит Евроцемент Груп.

Пикет в поддержку требований Президента РФ